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家合居发挥民族建材优势

发布时间:2019-10-13 06:11:36 编辑:笔名

  家合居:发挥民族建材优势

  建材市场“洋超市”的进入,对深圳众多传统建材销售市场带来一定的冲击。但是,传统建材市场并不会因为“洋超市”的进入而消失。家合居装饰材料广场总经理黄汉忠表示,外商的进入为深圳传统建材销售商在经营管理、发展定位、服务质量等方面提出了更高的要求,只有充分发挥自身优势,与“洋超市”错位经营、各展所长,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 三大优势助家合居发展 黄汉忠表示,民族传统建材市场仍有广阔的发展空间,发展潜力一旦挖掘出来,将十分巨大,前景可观。 家合居的发展有三大优势:首先,家合居之所以选择田贝四路作为企业发展的起点,是因为在深圳装饰材料销售区域中,田贝四路是久负盛名的建材集散地,产业集聚效应明显,众多的建材代理商都聚集在文锦北路及田贝四路,根据消费者的消费偏好,这一地段仍是消费者购买建材的首选之地,家合居位于田贝四路的核心地带,具有重要的区位优势;其次,家合居利用场地优势建成了大型的建材专业市场,采取规模经营,所以租金成本较低,比其它繁华路段市场租金要低30%以上,价格优势成为吸引国内外知名商家入驻的又一重要因素;第三,与传统的“坐地收租”不同,家合居在经营管理模式上将管人、管物、管销售统一起来,形成有效的管理机制,按区域将不同类型商品合理布局,努力提高商场的诚信度,消除消费者的后顾之忧,树立“诚信经营、服务至上”的经营理念,先进的管理经营模式是家合居促进企业发展的又一重要因素。 传统市场有利于品牌优化 黄汉忠认为,传统的建材市场仍然是大部分消费者购买建材的好去处,这类大卖场由于规模大、硬件设施好,整个卖场不仅购物环境舒适优美,商品展示效果好,而且消费者能够实现“一站式”购物。同时由于商户多为总代理或总经销,商品价格也相对较低。每个单一建材品牌都有相对固定的客源,特别是各品牌实行经理制,抓住客人实现销售,比建材超市有优势。传统市场还有利于品牌的优化,每个季度都会清除几家销得不好的品牌,引进几家畅销品牌。 一个企业的社会价值主要是指企业在社会价值链条中的作用,企业能够为社会创造什么,能够为周边的居民和环境提供什么。“家合居的社会价值含义包括两方面的内容:一是家合居经营管理活动的最终社会目标是为消费者营造一个时尚温馨的家;二是我们为实现这一社会目标所采取的方式和手段就是为消费者提供最富于灵感的设计、品质最优秀的商品和让人最满意的服务。”黄汉忠说。 (深圳商报 焦家志)

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